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人才理念

核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位、有待遇。 唯才是举,真才必用。


一 、德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。


二、 "效果论"原则。

在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论任何身份、学历和年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员都很年轻平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲有业绩。我们坚持的"效果论"用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。


三 、实践第一的原则。

"试玉要烧三日满,辨才须待七年期"。历年来,凡到我公司工作的各类专业人才,我们都先安排到一线工作岗位,让其在实践中锻炼提高,  然后通过公开考试,择优选拔。


四 、优胜劣汰的原则。

在选用人才上,我们实现了由"伯乐相马"向"赛场选马"的转变,谁干得最好,我们就作为人才以重用;否则,只能被淘汰出局。


五、 "人人是人才"的原则。

在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智, 就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜 的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。